職場人際偵察，見招拆招

職場見招拆招

　　Q：我是一家網(wǎng)絡(luò)公司小領(lǐng)導(dǎo)，新來的一個下屬工作積極但態(tài)度強(qiáng)勢。每次開會時他的發(fā)言倒像是我這個位置的發(fā)言，說實(shí)話我聽了心里不舒服，但上級領(lǐng)導(dǎo)賞識他。怎么辦？難道我必須得更強(qiáng)勢？

　　——一個溫和型中層主管，男，30歲

　　A：你應(yīng)該是一個熟悉圈子文化規(guī)則的人，保險起見，建議你不妨去打聽一下這個下屬的底細(xì)。

　　他的人際關(guān)系，他的后臺，他的前世今生，他的近房遠(yuǎn)親。雖然你在具有潮流感的IT企業(yè)，但并不意味著裙帶關(guān)系就能從這里消失。中國是人際關(guān)系最混亂和私密的國度，法無定法，幾乎沒有規(guī)律可以羅列，相同崗位上的人往往有著不同的血統(tǒng)，而這些差異總通過口吻腔調(diào)肢體語言展現(xiàn)出來，即使是一個前臺，一個電話接線生，一個保安，也服從這一恢恢而無遺漏的強(qiáng)大法則。

　　作為一個恬淡心存高遠(yuǎn)的雇員權(quán)利至上主義者，我們不愿意成為人際關(guān)系的獵守者，并內(nèi)化于純凈的本心，發(fā)出被污染者的浩嘆。但我們要承認(rèn)，適度的觀察和偵察可避免自己沾惹上麻煩。無論機(jī)關(guān)，報社還是企業(yè)，都有無盡的黨派政治和山頭主義，再加上各種空降的關(guān)系，幽暗的勢力，隱藏的門派，構(gòu)成了奇妙復(fù)雜的生存圖景。每個人都很容易被卷入，而且每個人都很容易被另外一個人指證并且定性。

　　當(dāng)然，如果你的那位冒失的下屬，沒有社會閱歷的年輕人，越位的發(fā)言者，不懂禮節(jié)的小字輩的確沒什么強(qiáng)力的背景，僅僅為了想當(dāng)然地展現(xiàn)自己的才華，談資和話鋒，那么你在私下稍微警告一下即可。現(xiàn)在的年輕人都很聰明，他們能理解老同志害怕被取代的心理感受。我猜想，這個家伙會很快閉嘴。不過，這個笨蛋如果情商不夠，不能迅即領(lǐng)悟到你的意圖，你可以加重警告。話又說回來，這個小子假如是有背景的，你的警告就要有某種生動性，而不是把他叫到辦公室里簡單地完成口頭警告。例如，可以跟他約個晚飯，在飯桌酒酣時和顏悅色地告訴他，“小伙子，開會時能不能降低一下分貝”；或者像個長者一樣告訴他，“ 一些同事反映你開會時過于活躍，擠占了太多發(fā)言時間”，然后貌似輕松地（實(shí)則壓抑住怒火）拍打著他的肩頭，違心地說，“我喜歡你這種年輕人的朝氣”，然后禪機(jī)一轉(zhuǎn)，微笑著說，“但是，我在你那么大的時候總被上頭弄得很沒脾氣”。說的過程中，你可以充滿威脅感地用手觸碰他的手背，撫摸出他一身雞皮疙瘩，然后充滿優(yōu)越感地凝視他。我想，差不多，這樣應(yīng)該就能搞定了。

對于管理人員而言，定位重點(diǎn)在于搞明白要什么和放棄什么。管理人員已經(jīng)取得了較大的成功，但是下一步的發(fā)展不是一個簡單的追求過程，而是獲得和放棄的問題，你可能追求速度，但是要放棄穩(wěn)定，可能要追求權(quán)利，但是要放棄技術(shù)，可能要追求挑戰(zhàn)，但是要放棄休閑，這個階段是一個得與失比較明顯的階段，所以個人定位的時候重點(diǎn)要關(guān)注未來的風(fēng)險，評估自己愿意和能夠承受的得與失。